ITのプロによる、プロジェクト支援サービス
ITのプロによる、
プロジェクト支援サービス
「プロスケット®️」
困ったときの頼れる専門家集団
”プロスケット®️”が
お客様の成長に寄り添い
ITプロジェクトを成功に導きます。
ITプロジェクト特有のこんな悩み…
ありませんか？
そのお悩み、
プロスケット®️に
お任せください！
「プロジェクトを立ち上げる」時期。
プロスケット®️では、立ち上げ期に当たる「プロジェクト企画」と「プロジェクト計画」フェーズを中心に支援することで、プロジェクトの土台をしっかりと築きます。
もちろん、ご希望に応じて、「プロジェクト運営」のサポートも可能です。
どのフェーズでも、短期スポットから長期支援まで、貴社の状況・ご希望に合わせてお選びいただけます。
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①「プロジェクト企画」のお悩みは、プロスケット®️で解決！
ITプロジェクトに精通したプロスケット®️のコンサルタントがサポートすれば、優先順位や費用対効果を考慮しながらも、「そのプロジェクトで一番重視すべきポイント」を外すことなく、短期間で効率的にプロジェクトを企画することが可能となります。
さらに、業務を圧迫している社内決済用資料の作成実務などもサポート！
情報システム担当の負担を軽減し、残業時間の削減を実現します。
プロスケット®️のコンサルタントは、「ユーザー企業内でのIT担当」出身者が多く、企業内での経験が豊富です。上から目線の「アドバイス」ではなく、情報システム担当の悩みに寄り添い、対等な立場で考え、貴社のチームの一員としてプロジェクトを支えます。
また、プロジェクトの企画には、経営目標・戦略との整合性など、貴社のビジネス全体を俯瞰した総合的な視点が不可欠です。 常に幅広い観点でプロジェクトをとらえ、貴社のビジネスゴール達成に貢献します。 -
②「プロジェクト計画」のお悩みは、プロスケット®️で解決！
プロジェクトの計画フェーズでは、プロスケット®️のコンサルタントがベンダーとの「橋渡し役」になります！
ベンダーからの提案に疑問や不安を抱えつつも、確認するすべがなく「丸投げ」状態になっていることも多いのではないでしょうか？
プロスケット®️のコンサルタントが中立的な立場で関わることで、ベンダーからの提案事項の妥当性が確認でき、「言われるがまま」を防ぐことがきます。
また、専門用語が多いベンダーからの資料もわかりやすく解説しますので、納得した上でプロジェクトを進めることができます。
「プロジェクト計画段階」でのベンダーとの意思疎通が、プロジェクト開始後のトラブルや「こんなはずじゃなかった」をなくし、スムーズなプロジェクト運営につながります。 -
③「プロジェクト運営」のお悩みは、プロスケット®️で解決！
自社にプロジェクトマネジメントを担う人材が不足している場合は、プロスケット®️のコンサルタントが貴社のPMをサポートします。
ベンダーとのやりとりや社内調整など、プロジェクトを円滑に進めるためのポイントを熟知したコンサルタントが、事前にトラブルの芽を摘みながら、プロジェクトをスムーズに推進します。
また、プロジェクト開始後に問題が発生した場合の「スケット」としても、プロジェクトをサポートすることが可能です。スケジュールが大きく遅延してしまっている、想定通りに進んでいない、などのトラブルが続いた時は、客観的視点で状況を整理し、専門性を持ってベンダーに指示を出す人材が必要です。
プロスケット®️のコンサルタントがこうした役割を担いながら、プロジェクトを軌道修正し、最終的な成功に導きます。
プロスケット®️とは
プロスケット®️の特徴
プロスケット®️を導入すれば、コンサルタントがプロジェクト企画、社内決裁用資料作成など、幅広い分野で担当者をサポート。
部署の一員となってプロジェクトを支援することで、担当者の残業を減らし、社員の離職・休職リスクを回避します。
1日単位でコンサルタントを派遣することが可能です。
プロジェクト立ち上げ段階、すでに運用中、どんなフェーズでも、経験豊富なコンサルタントが迅速に状況を把握し、的確なサポートでプロジェクトを支援します。
とはいえ、大手コンサルに依頼するにはコスト的に難しく、結局社員しか対応できない……とあきらめていませんか？
プロスケット®️のコンサルタントなら、「勘どころ」をつかんでいるので短時間のサポートでも効果を発揮！
プロジェクトの企画が飛躍的に進みます。
想い
専門性の高いコンサルタントが
「スケット」となり、
プロジェクトと貴社の成長を
サポートしたい！
「プロスケット®️」サービス運営
株式会社エターナリア代表 宮下律江
企業での「システム刷新プロジェクト」が出発点
私は、大手航空会社のITシステム開発からキャリアをスタートさせました。お客様のためのシステムからB to B取引まで、幅広いシステムの開発及び企画に携わる中で、ITシステムが安定していることの重要性、社会に与える影響やメリットなどを肌で感じてきました。
なかでも、会社全体のシステム刷新を行う超大規模プロジェクトにマネージャーとして参画した経験が、私の「プロジェクト人生」の大きな柱となっています。
8年に渡り、1,000人以上がアサインされたこのプロジェクトを完遂したことで、プロジェクトの成否を左右するポイント、マネジメントの極意など、「成功するプロジェクトマネジメントの法則」を自分のものとすることができました。
プロジェクトには「人材」と「ノウハウ」が不可欠！
「プロスケット®️」の立ち上げへ
独立後、企業の「外側」からIT関連のプロジェクトに携わってみると、これまで「当然」と考えていた、人材やノウハウを持ち合わせていない会社が多いことに驚きました。人手不足で企画段階でつまずいてしまう、トラブルが続出して「火を吹いている」プロジェクトなどに出くわすなかで、困難に直面しているプロジェクトを何とか助けたい、自分のこれまでのノウハウを提供したい、と考えるようになりました。
プロジェクトをスムーズに立ち上げ、成功に導くためには、経験や実績が豊富で、しかも、貴社の立場でものごとを考えられる人材のサポートが欠かせません。
幸いなことに、私の周りには、「専門性が高く優秀なコンサルタント」がたくさんいました。彼らと力を合わせれば、「プロジェクトの助っ人」となり、多くの企業のお役に立つことができると確信したのです。
こうして、専門人材が必要なプロジェクトと優秀なコンサルタント、両者をマッチングする「プロスケット®️」サービスの立ち上げに至りました。
「お客様の成長」に寄り添う
プロスケット®️
プロスケット®️では、私がこれまで多くの経験を培ってきた、システムを使う側である「ユーザー企業」の視点を大切にしています。
外部企業がプロジェクトを推進した場合、その成否は「プロジェクトを期限内・予算内に完了できたか」という基準になってしまいがちです。しかし、プロジェクトはお客様企業の成長・発展のための手段であり、プロジェクト自体が目的となってしまっては、本末転倒なのです。
プロスケット®️は、貴社の「長期的な経営目標達成」に貢献すること常に意識し、俯瞰的な視点でプロジェクト支援を行います。
プロスケット®️導入の流れ
Step1お問い合わせ
お問い合わせフォームより、お問い合わせください。
担当者より折り返しのご連絡にて、ヒアリング日程を調整させていただきます。
Step2ヒアリング
オンラインまたは対面にて、貴社のプロジェクトの状況やお困りごと、希望されるスケットについて詳細をヒアリングさせていただきます。
Step3お見積・ご提案
ヒアリング内容をもとに、スケットの内容・方法・期間等の詳細とお見積をご提案させていただきます。
Step4ご契約
ご提案内容・お見積もりをご検討ください。
ご了承いただけましたら、ご契約の準備を進めさせていただきます。